Employer Branding scheitert selten an der Idee. Es scheitert an der Verantwortung.
Das beobachten wir in vielen Unternehmen: HR denkt, Marketing macht das. Marketing denkt, HR macht das. Die Geschäftsführung findet das Thema wichtig, hat aber keine Zeit. Und am Ende passiert gar nichts. Jeder fühlt sich zuständig, aber niemand wirklich verantwortlich. Es gibt erste Workshops, erste Ideen, vielleicht sogar erste Inhalte – und nach ein paar Monaten schläft das Thema wieder ein.
Die erfolgreichsten Projekte sehen anders aus: Dort sitzen HR, Marketing und Geschäftsführung gemeinsam am Tisch, mit einem gemeinsamen Ziel. HR kennt die Menschen, Marketing kennt die Kommunikation, die Geschäftsführung gibt die Richtung vor. Denn Employer Branding ist weder ein Marketing- noch ein HR-Projekt. Es ist ein Unternehmensthema.
